INTERESSANTE Veränderungen haben in HB Global stattgefunden Ltd in den letzten Monaten.
Die Gruppe wagte sich an die Verlegung von Glasfaserkabeln und machte damit einen Sprung von ihrem früheren Fokus auf die Herstellung von Tiefkühl- und verzehrfertigen Lebensmitteln.
Es „zieht sich“ auch aus China heraus und plant, Malaysia zu seinem Hauptfokus zu machen.
Mit Blick auf die Zukunft erwartet HB Global, auch wenn kein Zeitplan angegeben wurde, 70 % seines Umsatzes aus seinem neuen Geschäftsfeld für die Entwicklung von Telekommunikationsinfrastrukturen.
Um dieses Ziel zu erreichen, wird HB Global 20 Millionen RM ausgeben, um seine Kapazitäten zu erhöhen und in Unternehmen mit Wachstumspotenzial zu investieren.
Die Diversifizierung der Gruppe in die Telekommunikationsinfrastruktur (Telco) wurde nach der Ankündigung des Erwerbs einer 60%-Beteiligung an Forward Resources & Construction Sdn Bhd (FRC) für 66 Mio. RM am 1. April eingeleitet.
FRC wurde 1993 gegründet und beschäftigt sich mit Bau- und Ingenieurdienstleistungen, einschließlich Infrastruktur der fünften Generation (5G) für die Telekommunikationsindustrie.
Laut Lee Ping Wei, Executive Director von HB Global (Bild unten), ist FRC das einzige Unternehmen in Malaysia, das über das Know-how verfügt, Glasfaserkabel mit Roboterdiensten durch ein staatliches Abwassersystem zu verlegen.
Lee Ping Weiss
„Das liegt vor allem an der Investition in deutsch-schweizerische Technologie, die die Verlegung von Glasfaserkabeln durch das nationale Abwassersystem ermöglicht“, sagt er.
Lee wurde am 8. Februar dieses Jahres zum Executive Director ernannt. Dies geschah mehrere Monate, nachdem eine Person namens Keh Chuan Seng im Juli 2020 als wesentlicher Aktionär von HB Global auftauchte und einen Anteil von 32,1 hielt.
Keh ist derzeit Vorsitzender von HB Global.
Lee fügt hinzu, dass die FRC-Übernahme Wachstumschancen bietet, „mehr als nur ein Telekommunikationsinfrastrukturentwickler zu werden“.
Dazu gehört auch, dass HB Global Robotik-Services und andere technologische Expertise nutzen kann.
„In Bezug auf die Bruttomarge rechnen wir mit etwa 20 bis 25 % für die Bau- und Ingenieurlösungsdienstleistungen, die wir für die Entwicklung der 5G-Infrastruktur anbieten.
„Im Vergleich zu unseren bestehenden Aktivitäten in den Bereichen Tiefkühl- und Fertiggerichte sowie Lebensmittel- und Lieferkettenlösungen verschafft uns dies einen nachhaltigen, wiederkehrenden Umsatz mit einer komfortablen Marge“, sagt er.
In den nächsten zwei bis drei Jahren will HB Global von den 5G-Infrastrukturkapazitäten in Malaysia profitieren.
Die Regierung hat Anfang des Jahres einen Plan zur Einführung von 5G-Diensten in Angriff genommen, wobei drei Städte, nämlich Kuala Lumpur, Putrajaya und Cyberjaya, die ersten sein werden, die über einen drahtlosen Hochgeschwindigkeits-Internetdienst verfügen.
Digital Nasional Bhd, die Regierungsbehörde zum Bau, Besitz und Betrieb des malaysischen 5G-Netzes, gab am 1. Juli bekannt, dass es Erisson Malaysia einen Auftrag von RM11bil zur Einführung des 5G-Netzes in Malaysia erteilt hat.
HB Global sieht hier eine Chance, da FRC über 28 Jahre Erfahrung in der Entwicklung von Telekommunikationsinfrastrukturen verfügt.
Auch in den Nachbarländern sieht FRC Chancen.
„Länder wie Thailand und Indonesien prüfen ebenfalls die kurzfristige Entwicklung von 5G, wenn auch etwas langsamer als wir.
„Die Möglichkeiten sind für diejenigen da, die bereit sind, die Extrameile zu gehen, wie beispielsweise HB Global. Aber es ist zu früh, um über eine Expansion ins Ausland zu sprechen. Es wird viel verhandelt und diskutiert, aber es wird Zeit brauchen“, sagt Lee.
Der Gesamtauftragsbestand von HB Global über FRC beträgt ca. 1,5 Mrd. RM.
Die Kunden sind Telenor Procurement Pte Ltd (24 Mio. RM), Maxis Broadband Sdn Bhd (385 Mio. RM), Axiata Group Bhd
’s Einheit On Site Services Sdn Bhd (RM10mil) und Asiana Citarasa Sdn Bhd (RM1,1bil).
Lee lehnte es ab, weitere Details zu Asiana bekannt zu geben, weist jedoch darauf hin, dass es zwei Asiana-Projekte gibt, die die Lieferung, Lieferung, Installation, Prüfung, Inbetriebnahme, den Betrieb, die Wartung und die Implementierung von 5G-Infrastruktur und -Lösungen in Malaysia abdecken.
Eine Überprüfung auf der Website der Companies Commission of Malaysia (SSM) zeigt, dass Asiana, die für das am 31. März 2020 endende Geschäftsjahr einen Gewinn nach Steuern von nur 11.277 RM auswies, vollständig im Besitz einer Person namens Goh Tar Hong ist.
Im Antrag von SSM heißt es, Asiana sei an Baggerarbeiten, Gewinnung, Import und Export von Bausand beteiligt. Sie ist auch in der Vermietung von Maschinen und Fahrzeugen tätig.
Lee sagt, dass der Umfang des Ausschreibungsbuchs von HB Global im Bereich von etwa 1 Mrd. RM bis 1,8 Mrd. RM liegt, mit einer Gewinnquote von etwa 70 bis 80 %.
„Deshalb prüfen wir, ob wir unsere Projekte jedes Jahr von 700 Mio. RM auf 1 Mrd. RM aufstocken“, sagte er.
In Zukunft erwähnt Lee, dass HB Global bereit ist, seinen Anteil an FRC von seinem derzeitigen Anteil von 60 % zu erhöhen.
„Aber am wichtigsten ist, dass wir das bestehende Team weiterführen wollen. Es hat sich als starkes Unternehmen erwiesen, das etwas für unsere Aktionäre tun kann“, sagt er.
Mit dem verstärkten Fokus auf das Telekommunikationsinfrastrukturgeschäft weist Lee darauf hin, dass HB Global sein Engagement im Geschäft mit Tiefkühl- und verzehrfertigen Lebensmitteln reduzieren wird.
Die nahrungsmittelbezogenen Supply-Chain-Lösungen der Gruppe, basierend auf seiner langjährigen Erfahrung in der Lebensmittel- und Getränkeindustrie, würden der Gruppe jedoch neue Möglichkeiten eröffnen, sagt er.
„Das Supply Chain Management ist für die meisten Unternehmen zu einem wichtigen Element geworden, insbesondere nach der Covid-19-Pandemie.
„Wir nutzen unsere Erfahrung und nutzen fortschrittliche Technologielösungen wie unseren proprietären Algorithmus für künstliche Intelligenz, um Echtzeitinformationen und Handlungsempfehlungen bereitzustellen, um Unterbrechungen im Lieferkettenprozess zu reduzieren“, fügt er hinzu.
Die lebensmittelbezogenen Lieferkettenlösungen von HB Global sowie die Telekommunikationsinfrastruktur würden dazu beitragen, die Cashflow-Position der Gruppe zu verbessern und stabilere wiederkehrende Einnahmen zu erzielen.
Zum 31. März wies HB Global einen negativen Cashflow aus betrieblicher Tätigkeit in Höhe von RM 155.000 aus, bereinigt um Veränderungen im Working Capital.
Die liquiden Mittel des Konzerns beliefen sich auf 17,16 Mio. RM, denen kurzfristige Kredite in Höhe von 43,32 Mio. RM gegenüberstanden.
„Natürlich sollten Sie sich bewusst sein, dass die meisten Unternehmen mit dem negativen operativen Cashflow-Umfeld zu kämpfen haben, teilweise als Folge der Covid-19-Pandemie und der verhängten Sperrmaßnahmen zur Eindämmung der Infektionsausbreitung.
„Insgesamt kann ich jedoch sagen, dass sich der operative Cashflow mit unserem Neugeschäft und unseren Akquisitionen in Zukunft verbessern wird“, sagte Lee.
